郑州天一萃取入企诊断式内训

2026年8月，超一江湖（北京）管理咨询有限公司（以下简称“超一咨询”）受郑州天一萃取科技有限公司（以下简称“天一萃取”）邀请，正式启动入企诊断式内训服务。这是双方首次深度合作，标志着又一家行业头部企业选择相信“术业有专攻”的管理理念，以专业外部视角推动组织能力升级。

行业标杆的选择：从“关起门来摸索”到“打开门来合作”

天一萃取成立于2012年，是国内液液萃取分离领域的标杆企业，拥有国家级专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业等多项重磅资质，累计申请专利160余项，参与制定多项国家及行业标准。在湿法冶金、稀土分离、制药发酵萃取等高端赛道，天一萃取的市场渗透率处于行业领先水平，是国内该领域项目落地经验最丰富的企业之一。

就是这样一家技术底蕴深厚、行业地位突出的企业，选择主动邀请超一咨询团队走进企业，进行深度诊断式内训。这一选择背后，折射出天一萃取管理层对企业发展的深刻认知——当企业发展到一定规模，仅靠内部经验已难以突破成长天花板，需要借助专业的外部智库来重新审视战略定位与组织效能。

诊断式内训：不是“讲一堂课”，而是“做一次体检”

不同于传统意义上的培训课程，超一咨询此次服务采用独特的“诊断式内训”模式。超一咨询团队首先与天一萃取管理层进行深度访谈，了解企业战略目标规划与营销实施策略；随后对核心骨干进行一对一访谈，调研业务现状及真实需求；在充分了解企业实情的基础上，定制化研发课件，并开展集中内训辅导。

“我们就像医院的大夫，首先是要诊断。”超一咨询团队在服务伊始就明确了这一理念。在为期一天的入企服务中，团队围绕“学什么、向谁学、怎么学”三大核心命题，通过现场互动、案例分析、小组研讨等多种形式，帮助天一萃取销售团队从实战中发现问题、找到差距、明确方向。

观念转变：从“埋头苦干”到“借力专业”

在这次合作中，天一萃取展现出开放、务实的企业文化。企业主动邀请外部专业咨询机构进行深度诊断，不仅体现了对团队成长的重视，更彰显了向管理要效益的决心。

“企业发展到一定阶段，领导者需要跳出日常运营，用更宏观的视角审视企业。”超一咨询创始人任超一老师曾多次强调，企业发展最大的成本不是资金投入，而是方向走偏后付出的时间成本。天一萃取管理层选择相信“术业有专攻”，主动引入外部专业视角，正是对企业长远发展负责的体现。

合作成果与未来展望

此次入企诊断式内训服务，超一咨询团队为天一萃取输出了针对性的诊断建议与改进方案，帮助团队理清了从“凭感觉做销售”到“用流程做管理”的升级路径。参训团队不仅在方法论层面获得系统提升，更在实战能力上实现了可观察、可测量的行为转变。

天一萃取相关负责人表示，此次合作让团队深刻认识到——专业的事交给专业的人，是企业实现高效发展的正确路径。未来双方也期待在更广泛的领域持续深化合作。

超一咨询始终坚信：最好的学习，是向身边有结果的人学习；最好的管理，是把高手经验固化为不依赖个人的组织系统能力。我们期待与更多像天一萃取这样的行业标杆企业携手，以专业力量赋能中国制造，助力更多企业实现从优秀到卓越的跨越。